Premier League khẳng định hệ thống tài chính mới nhằm tạo cơ hội để mọi câu lạc bộ hướng tới thành công lớn hơn, nhưng những người trong cuộc như Simon Jordan và ông chủ Coventry City Doug King lại nhìn thấy một thực tế khác. Họ cho rằng cách giới hạn chi tiêu theo doanh thu khiến tham vọng cạnh tranh của những đội có nguồn thu thấp bị thu hẹp đáng kể.
Khoảng cách doanh thu quyết định cuộc chơi
Doug King chỉ ra gốc rễ nằm ở chênh lệch doanh thu. Ông nêu ví dụ: 1 đội có 800 triệu bảng, đội khác chỉ 200 triệu bảng. Theo quy định mới của Premier League, chi phí liên quan đội hình bị giới hạn ở mức 85% doanh thu bóng đá và lãi/lỗ ròng từ chuyển nhượng cầu thủ. Vì vậy, King cho rằng những câu lạc bộ có nguồn thu thấp khó chi ở mức tương đương các đội giàu hơn, dù mong muốn cạnh tranh là có thật.
King thừa nhận Coventry buộc phải tận dụng từng lợi thế nhỏ nhất để giữ sức cạnh tranh. Sau khi trở lại Premier League sau 25 năm, mục tiêu trước mắt của họ là trụ lại giải đấu, rồi tăng dần doanh thu theo thời gian.
Tham vọng bị thu hẹp thành mục tiêu sống còn
King nói thẳng Coventry “không bao giờ chạm tới những con số” doanh thu của nhóm lớn, mà chỉ hy vọng nâng dần mức thu nhập lên ngưỡng “có ý nghĩa hơn” để còn cơ hội cạnh tranh. Ông cho rằng Premier League đang ngày càng giống một cuộc chơi khép kín với các đội ngoài nhóm giàu, khi chênh lệch doanh thu trực tiếp tạo ra chênh lệch về khả năng chi cho đội hình.
Nhận định của King bổ sung cho quan điểm của Simon Jordan, người cho rằng những CLB lớn như Manchester United và Arsenal đã góp phần định hình các quy định tài chính theo hướng có lợi cho trật tự hiện tại. Với SCR, một đội không dự cúp châu Âu được phép dành tối đa 85% doanh thu bóng đá và lãi/lỗ ròng từ chuyển nhượng cho chi phí đội hình, trong khi các đội dự cúp châu Âu còn chịu mức 70% theo quy định của UEFA. Theo Jordan, cách tính theo tỷ lệ doanh thu khiến những đội đã có nguồn thu lớn tiếp tục sở hữu dư địa chi tiêu lớn hơn phần còn lại.