Discovery Group đặt M&A trong chiến lược xây dựng hệ sinh thái đầu tư đa ngành

Trong chiến lược phát triển giai đoạn mới, Discovery Group định hướng M&A không chỉ là công cụ mở rộng danh mục đầu tư, mà còn là phương thức kết nối doanh nghiệp, dự án, tài sản và nguồn lực. Từ đó, Tập đoàn hướng tới xây dựng một hệ sinh thái đầu tư đa ngành, trong đó công nghệ, bất động sản và M&A/Investment có khả năng bổ trợ và tạo giá trị cho nhau.

M&A không chỉ là một thương vụ mua bán

Trên thị trường đầu tư, M&A thường được nhìn nhận trước hết dưới góc độ một giao dịch giữa bên mua và bên bán, với các vấn đề về tài sản, định giá và cấu trúc thương vụ.

Tuy nhiên, theo định hướng của Discovery Group, giá trị của M&A không dừng lại ở thời điểm hoàn tất giao dịch. Một thương vụ chỉ thực sự tạo ra ý nghĩa khi các nguồn lực sau đó được tổ chức hiệu quả hơn, năng lực doanh nghiệp được nâng lên và tài sản có thêm khả năng tạo giá trị.

Vì vậy, M&A được Discovery Group xem như một phương thức tiếp cận những doanh nghiệp, dự án hoặc tài sản phù hợp với chiến lược dài hạn, đồng thời mở ra khả năng kết nối thêm vốn, công nghệ, quản trị, thị trường và nguồn nhân lực.

Ông Nguyễn Nam Thiều, Chủ tịch HĐQT Discovery Group, cho rằng trong đầu tư, tìm được một tài sản tốt mới chỉ là bước đầu. Quan trọng hơn là năng lực tạo giá trị sau đầu tư.

Ông Nguyễn Nam Thiều – Chủ tịch HĐQT Discovery Group

Theo cách tiếp cận này, quá trình đầu tư không kết thúc khi giao dịch hoàn tất. Thẩm định, quản trị rủi ro, tổ chức nguồn lực, phát triển dự án và quản trị sau đầu tư trở thành những mắt xích quan trọng để biến một cơ hội đầu tư thành giá trị thực.

Bất động sản là một không gian để M&A tạo giá trị

Trong lĩnh vực bất động sản, Discovery Group định hướng tìm kiếm và phát triển những dự án có tiềm năng, đồng thời xem M&A là một phương thức tiếp cận các dự án, tài sản hoặc doanh nghiệp phù hợp.

So với việc phát triển một dự án hoàn toàn từ đầu, M&A có thể giúp doanh nghiệp tiếp cận nhanh hơn với những nguồn lực đã hình thành. Tuy nhiên, tốc độ tiếp cận chỉ là một phần của bài toán.

Điều quan trọng là xác định được tài sản nào phù hợp, giá trị nằm ở đâu và cần làm gì để phát huy giá trị đó sau khi đầu tư.

Do đó, Discovery Group đặt M&A trong mối liên hệ với năng lực thẩm định, quản trị tài sản, phát triển dự án và khả năng kết nối nguồn lực. Từ đó, Tập đoàn hướng tới xây dựng danh mục đầu tư có tính chọn lọc, thay vì mở rộng đơn thuần theo số lượng.

Chủ tịch Discovery Group định hướng tìm kiếm và phát triển các dự án có tiềm năng, gắn với khả năng tạo giá trị dài hạn.

Từ tư duy ngành sang tư duy hệ sinh thái

Một điểm đáng chú ý trong định hướng của Discovery Group là M&A không được đặt tách biệt khỏi các lĩnh vực khác.

Tập đoàn xác định ba nhóm năng lực có tính bổ trợ gồm Technology, Real Estate và M&A/Investment. Trong đó, công nghệ được xem là một năng lực chiến lược; bất động sản là lĩnh vực đầu tư và phát triển tài sản; còn M&A/Investment mở ra khả năng kết nối và mở rộng các nguồn lực phù hợp.

Cách tiếp cận này đặt trọng tâm vào khả năng cộng hưởng giữa các tài sản và năng lực.

Một doanh nghiệp công nghệ có thể mang đến năng lực mới. Một dự án bất động sản có thể tạo ra tài sản và cơ hội phát triển. Một thương vụ M&A có thể bổ sung doanh nghiệp, đội ngũ, công nghệ hoặc thị trường.

Khi được kết nối theo một chiến lược thống nhất, giá trị không chỉ nằm ở từng tài sản riêng lẻ mà còn ở khả năng tạo ra những năng lực mới cho toàn hệ sinh thái.

Đây cũng là cơ sở để Discovery Group hướng tới mô hình tập đoàn đầu tư – công nghệ đa ngành, thay vì chỉ mở rộng số lượng lĩnh vực hoạt động.

Discovery Group hướng tới mở rộng hợp tác với các nhà đầu tư, đối tác chiến lược và doanh nghiệp có cùng tầm nhìn dài hạn.

Từ tích lũy tài sản đến tích lũy năng lực

Trong tư duy đầu tư dài hạn, doanh nghiệp không chỉ cần tích lũy tài sản mà còn phải tích lũy năng lực.

Đó có thể là năng lực công nghệ, quản trị, tài chính, phát triển dự án, kết nối đối tác hoặc khả năng tái cấu trúc doanh nghiệp sau M&A.

Với Discovery Group, mỗi cơ hội được lựa chọn không chỉ được nhìn ở giá trị hiện tại mà còn ở khả năng đóng góp vào năng lực chung của hệ sinh thái.

Theo đó, M&A không phải là đích đến mà là một phương thức để mở rộng năng lực, kết nối nguồn lực và tạo thêm cơ hội phát triển.

Việc Discovery Group được ghi nhận tại chương trình Sao Vàng Thương hiệu Quốc gia 2026 là một dấu mốc trong quá trình xây dựng thương hiệu. Tuy nhiên, với định hướng đầu tư dài hạn, dấu mốc này cũng đặt ra yêu cầu về năng lực thực thi trong giai đoạn tiếp theo: củng cố quản trị, nâng cao chất lượng đầu tư, tăng khả năng triển khai và xây dựng quan hệ hợp tác tạo ra giá trị thực.

Mở rộng hợp tác để tạo giá trị dài hạn

Trong giai đoạn tiếp theo, câu chuyện của Discovery Group không chỉ nằm ở việc tìm kiếm thêm cơ hội đầu tư, mà còn ở khả năng kết nối những nguồn lực phù hợp để biến cơ hội thành giá trị.

Đó có thể là sự kết hợp giữa vốn và dự án, giữa công nghệ và sản xuất, giữa tài sản và năng lực quản trị, hoặc giữa một doanh nghiệp cần tái cấu trúc với một đối tác có khả năng phát triển.

Từ một thương vụ đến một hệ sinh thái, khoảng cách không nằm ở quy mô giao dịch mà nằm ở năng lực tạo giá trị sau giao dịch.

Đó cũng là hướng Discovery Group đang theo đuổi: lựa chọn cơ hội có tính chiến lược, tích lũy năng lực, kết nối nguồn lực và từng bước xây dựng một hệ sinh thái đầu tư đa ngành có khả năng tạo giá trị bền vững trong dài hạn.

Ông Nguyễn Nam Thiều – Chủ tịch HĐQT Discovery Group tại chương trình Sao Vàng Thương hiệu Quốc gia 2026.