CEO Phạm Đức Điệp: Đằng sau sự thành công ở lĩnh vực Sim số

Theo anh Phạm Đức Điệp (1993, Hải Dương) - Founder & CEO Công ty Sim League để thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào đó nắm vững kiến thức cũng là yếu tố đặc biệt quan trọng.

Khởi nghiệp đã trở thành một thuật ngữ quen thuộc tại Việt Nam. Tuy vậy, nhiều người cho rằng việc khởi nghiệp dễ dàng hơn so với việc duy trì và vận hành một doanh nghiệp một cách ổn định và mang lại hiệu suất cao.

“Để thành công trong việc khởi nghiệp, người kinh doanh cần phải có một kế hoạch chi tiết từ việc xác định nguồn vốn, lập kế hoạch sử dụng vốn, đến việc tiếp cận khách hàng, xây dựng chiến lược kinh doanh và quản lý nhân sự...”, đó là chia sẻ của CEO Phạm Đức Điệp.

Dựa trên kinh nghiệm của mình, CEO Phạm Đức Điệp khuyên rằng trước khi bước vào lĩnh vực kinh doanh nào đó, người kinh doanh cần phải đầu tư vào việc nắm vững kiến thức về định giá và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng. Bằng cách này, họ có thể gây dựng niềm tin và thuyết phục khách hàng thấy mình là người chuyên nghiệp, sâu rộng và có khả năng hiểu biết sâu rộng về tâm lý khách hàng.

Sau gần 1 thập kỷ thành lập doanh nghiệp, bằng những kinh nghiệm đã đúc kết, tôi cho rằng một người khởi nghiệp phải chuẩn bị cho mình những yếu tố cần và đủ để trước khi bắt tay xây dựng doanh nghiệp cho riêng mình. Theo tôi: “Các bạn trẻ đam mê khởi nghiệp, điều đầu tiên tôi tin rằng vô cùng cần thiết, đó là các bạn cần thời gian để được “tôi luyện”, anh Điệp cho biết.

Theo anh, các bạn trẻ hãy đi làm, trải nghiệm, học hỏi từ những người quản lý, người chủ của doanh nghiệp. Hãy hòa mình vào công việc ở tất cả các vị trí để nghề dạy cho bạn thật nhiều kinh nghiệm. Trong thời gian “tôi luyện” đó, bạn cần tìm được cho mình một người thầy, là người sẽ hướng dẫn và định hướng cho bạn nên làm gì và sẽ trở thành người như thế nào trong công việc và sự nghiệp.

Bên cạnh đó, một điều quan trọng không kém là bổ sung những kiến thức chuyên môn bản thân còn thiếu nhiều nhất và cần thiết nhất để giúp mình quản trị một doanh nghiệp, ví dụ như kế toán, tài chính, marketing…Cuối cùng là lập kế hoạch, tính toán thật kỹ lưỡng về nguồn tài chính, các chi tiêu và xây dựng được một đội ngũ nòng cốt.

CEO Sim League cũng nhận định nếu năng lực quản trị yếu, thiếu định hướng kinh doanh sẽ đặt doanh nghiệp trước những rủi ro khó lường. Sẽ rất dễ bị tổn thương, dễ bị phá sản. Thành lập dễ nhưng dưỡng nuôi, vận hành doanh nghiệp ổn định, hiệu quả là điều không hề dễ dàng.

“Hãy nhớ rằng, chỉ đam mê thôi là chưa đủ để có thể khởi nghiệp. Bạn cần một sự chuẩn bị thật tốt về nền tảng kiến thức, kinh nghiệm, nhân lực và tài chính trước khi bắt tay vào biến ước mơ thành hiện thực”, CEO Sim League đúc kết.