Chàng quản lí trẻ tuổi của doanh nghiệp xuất khẩu tóc giả hàng đầu Việt Nam

Thứ Tư, ngày 24/11/2021 20:00 PM (GMT+7)

Đam mê và nhiệt huyết luôn thường trực ở những bạn trẻ muốn khởi nghiệp. Nhưng để thành công không chỉ có thế, họ còn phải đánh đổi rất nhiều thứ, không ngừng nỗ lực vươn lên. Câu chuyện của Trịnh Hữu Hoàng – sinh viên Ngoại thương với mặt hàng tóc giả thương hiệu K-Hair xuất khẩu sang Châu Âu là một điển hình.

Trịnh Hữu Hoàng sinh năm 2001, sinh viên trường Đại học Ngoại thương. Dù còn khá trẻ nhưng cậu thanh niên đã trở thành quản lý Công ty K-Hair.

Khởi điểm công việc tại đây, Hoàng đảm nhiệm vị trí nhân viên Sale Marketing nhỏ bé. Bắt đầu từ việc tiếp xúc khách hàng, cộng thêm lợi thế từ vốn ngoại ngữ tốt, Hoàng nhanh chóng phấn đấu. để trở thành cánh tay đắc lực của Ban lãnh đạo công ty.

Vừa quản lý kinh doanh thúc đẩy doanh số, vừa quản lý nhân sự, quản lý đối ngoại truyền thông khiến Hoàng trở thành một người vô cùng bận rộn. Nhất là khi nhận được sự ghi nhận và cổ vũ lớn từ ban lãnh đạo. Không khó để nhận định, Hoàng là một trong những tấm gương xuất sắc của thế hệ GenZ.

Chàng quản lí trẻ tuổi của doanh nghiệp xuất khẩu tóc giả hàng đầu Việt Nam - 1

Chân dung Hoàng Charles

Cơ duyên nào đã đưa bạn đến với K-Hair?

Tôi đến với K-Hair như duyên với phận. Tất cả bắt đầu bằng lời giới thiệu từ một người bạn mới quen, hiện tại cũng đồng thời là 1 trong những trụ cột của công ty – Leader Phạm Hoa Quỳnh.

Khởi điểm chỉ với 4 thành viên trong 1 văn phòng vỏn vẹn rộng 12m2 cùng với khối lượng công việc chất như núi, nhiều lúc tôi cảm thấy mệt mỏi và chán nản đến mức đã từng có suy nghĩ bỏ việc. Tuy nhiên, chính sự tận tình quan tâm và khích lệ của Ban Giám đốc đã giúp tôi vực dậy và tiếp tục phấn đấu để đạt được thành công như bây giờ.

Bạn bắt đầu làm việc từ năm nhất, một khởi đầu rất sớm so với bạn bè cùng trang lứa. Đây có phải là trở ngại lớn đối với bạn không?

Quả thực mà nói, đây cũng là một trong những lý do chính khiến tôi phải suy nghĩ rất nhiều khi đưa ra quyết định bắt đầu đi làm. Tuy nhiên, theo quan điểm của tôi, việc “học” trong trường và “học” ngoài cuộc sống đều quan trọng như nhau và tôi tin nó là chìa khóa để tôi trở thành 1 người đàn ông thực thụ.

Thời gian đầu tôi gặp khá nhiều vấn đề để cân bằng mọi thứ. May mắn thay, chính việc đi làm đã giúp tôi rèn luyện khả năng sắp xếp thời gian khoa học cùng với tinh thần vững vàng trước áp lực cuộc sống.

Mọi người khá bất ngờ khi thấy bạn trở thành quản lí khi đang ở độ tuổi còn khá trẻ. Bí quyết gì để bạn được giao phó chức vụ lớn như vậy?

Thành thực chia sẻ thì tôi cũng không nghĩ rằng mình có thể trở thành quản lí nhanh được như vậy. Tôi biết rất nhiều những gương mặt sáng giá, lớn tuổi hơn và giỏi hơn tôi nhiều. Tuy nhiên, tôi không lấy đó làm điều khiến mình tự ti, mà ngược lại, nó chính là động lực lớn nhất để tôi phấn đấu.

Theo quan điểm của tôi, tuổi tác không phải yếu tố quyết định công việc hay sự trưởng thành. Tôi nghĩ điều đó đã được chứng minh khi các sếp đã nhìn thấy được năng lực của tôi, từ đó tin tưởng và giao phó cho tôi những trọng trách lớn như vậy.

Chàng quản lí trẻ tuổi của doanh nghiệp xuất khẩu tóc giả hàng đầu Việt Nam - 2

Hoàng làm việc cùng khách hàng người Brazil

Trong quá trình làm việc, Hoàng cảm thấy tâm đắc nhất về thành tựu nào?

Tôi nghĩ thành tựu lớn nhất mà mình đạt được không phải là mức thu nhập cao mà chính là sự công nhận của Ban Giám đốc, sự tôn trọng của nhân viên.

Tôi tin rằng mình đã thành công trong việc đóng góp xây dựng một bản sắc văn hóa doanh nghiệp đặc biệt của công ty mà không đối thủ cạnh tranh khác không có được. Cụ thể là nền văn hóa “gia đình”, ban đầu mọi người rất xa lạ, làm việc cùng nhau như người thân và cùng hướng đến mục đích chung là xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh, vừa mang lại lợi nhuận lớn, vừa gắn kết bền chặt.

Chàng quản lí trẻ tuổi của doanh nghiệp xuất khẩu tóc giả hàng đầu Việt Nam - 3

CEO Trọng Quý cùng Hoàng và nhân viên gặp mặt các đối tác

Hiện tại, khi đã trở thành quản lí với mức thu nhập ổn định, bạn thấy bài học lớn nhất của mình sau 2 năm làm việc là gì?

Bài học lớn nhất của tôi cũng đồng thời là những lời dậy đáng quý nhất của 2 người sếp mà tôi trân trọng.

Các anh ấy đã từng nói: “Anh luôn cố gắng đối xử tốt với 10 người. Dù cho 8 người còn lại có thể không giúp ích, hoặc thậm chí làm điều xấu với anh, thì 2 người xuất sắc còn lại sẽ bù lại tất cả và sẽ là trợ thủ đắc lực của anh trong thời gian dài”

Chính vì thế tôi luôn cố gắng gạt bỏ tư thù cá nhân và hướng tới mục đích quan trọng cuối cùng trong kinh doanh để mong hướng tới thành công.

Nguồn: http://danviet.vn/chang-quan-li-tre-tuoi-cua-doanh-nghiep-xuat-khau-toc-gia-hang-dau-viet-nam-50...

(Dân Việt).
Báo lỗi nội dung